Digitala pulstavlor som hjälper dig att fånga avvikelser och fatta rätt beslut.
Fånga era avvikelser och förvandla dem till förbättringar.
Digitala förbättringstavlor och andra verktyg för ständiga förbättringar
Få full koll på allt som ska göras med hela teamets uppgifter i en tydlig veckovy.
Förbättra viktiga nyckeltal inom just era fokusområden med vår SQCDP-tavla.
Använd PDCA-cykeln som ett verktyg för att förbättra både kvalitet och processer.
Digitala verktyg för 5S-arbete, återkommande audits och en välorganiserad arbetsplats.
Visualisera nyckeltal och kommunicera effektivt i hela organisationen!
Enkel hantering av projekt och aktiviteter i Boards on Fire.
Kanban är en kraftfull metod för att visualisera, hantera och optimera arbetsflöden.
Digitala tavlor för taktat flöde med taktklocka och stopptid.
Digital besöksregistrering ger full koll på alla planerade och genomförda besök till verksamheten.
Struktur, transparens och ständiga förbättringar är grunden i varje framgångsrik Lean-organisation. Allt hänger ihop och när den dagliga styrningen verkligen fungerar uppstår tydligt fokus, ökat ansvarstagande och ett gemensamt driv framåt i hela verksamheten
I rollen som Lean-ansvarig är vardagen tätt kopplad till den dagliga styrningen. Det handlar om att tydliggöra mål, visualisera prestation mot KPI:er, fånga upp avvikelser i tid och omsätta dem i konkreta förbättringsåtgärder. Detta sker ofta i form av nya arbetssätt, uppdaterade standarder och justerade processer. Allt för att skapa stabilitet i flödet och driva verksamheten framåt steg för steg.
Men verkligheten innebär ofta utmaningar. De traditionella whiteboardtavlorna fylls snabbt med handskrivna siffror, post-it-lappar och anteckningar som är svåra att tyda och ännu svårare att följa upp över tid. Mycket av mötestiden går åt till att samla in, uppdatera och förklara siffror istället för att analysera orsaker och besluta om åtgärder. Informationen blir statisk, inaktuell och personberoende.
Vanliga utmaningar i detta arbetssätt är:
Resultatet blir att den dagliga styrningen riskerar att bli mer administrativ än värdeskapande. Istället för att fokusera på lärande och förbättring, fastnar organisationen i manuell hantering och bristande överblick.
För att göra den dagliga styrningen enklare, mer transparent och datadriven finns idag digitala verktyg som Boards on Fire, som hjälper organisationer att följa upp mål, visualisera nyckeltal och driva förbättringar i realtid. Nedan följer några konkreta exempel på hur Boards on Fire underlättar arbetet:
Våra kunders Lean Managers upplever att Boards on Fire gör skillnad i den dagliga styrningen, från planering till kontinuerliga förbättringar.
Hovalgruppen är en global ledare inom värme- och inomhusklimatlösningar. Efter att fabriken i Jönköping införde Boards on Fire och såg tydliga positiva effekter, har även fabriken i Liechtenstein tagit ett viktigt steg mot digitalisering. Inom kort kommer Hoval implementera Boards on Fire inom hela oragnisationen med syfte att göra det enklare att samarbeta mellan Hovals fabriker i Europa. Alla avdelningar kan följa samma processer och realtidsdata, vilket stärker både koordinering och beslutsfattande över landsgränserna.
En av anledningarna till att Hoval valde Boards on Fire är verktygets flexibilitet och möjligheten att samla alla processer på ett ställe. Det gör kommunikationen smidigare, både inom landet och mellan fabriker internationellt, samtidigt som visualiseringen av data ökar transparensen och stärker medarbetarnas engagemang genom KPI-diskussioner och jämförelser.
Läs mer om vilka effekter Hoval förväntas se genom att rulla ut Boards on Fire inom hela organisationen.
Boards on Fire har blivit en självklar del av Volvoåterförsäljaren Swecons Lean-arbete. Daglig styrning, projektplanering, 5S, avvikelser och förbättringsinitiativ hanteras direkt i systemet, precis där informationen behövs. Resultatet är ett mer strukturerat, effektivt och transparent arbetssätt för både Lean-ansvariga och medarbetare.
”Boards on Fire gör det mycket tydligare för oss att följa upp vårt arbete varje vecka. Funktionen för anteckningar, som vi kallar ’Övrig information’, har gått från att vara statisk till att bli ett verktyg för kontinuerlig uppföljning. Det gör det enkelt att identifiera förbättringsområden och sprida bästa praxis över hela organisationen” - Peter Norgren, Lean-ansvarig på Swecon.
Läs mer om hur Swecon gick från analog daglig styrning till digital daglig styrning inom hela organisationen.
Ur ett Lean-perspektiv är Boards on Fire mer än ett digitalt verktyg, det är ett stöd för att förstärka principerna om visuell styrning, standardisering och ständiga förbättringar. Det frigör tid från administration, skapar bättre beslutsunderlag och stärker den dagliga styrningen vilket i sin tur bidrar till bättre kontroll, högre engagemang och snabbare förbättringstakt, utan att kompromissa med kärnan i Lean.
Händer på Boards on Fire
Gratis webbdemo
